RPM Consulting - Consultoria Empresarial em Governança Corporativa

Trabalhamos de forma sistêmica e gradual dentro dos níveis estratégico, tático e operacional. A maior dificuldade de se implantar governança corporativa dentro das empresas profissionais ou familiar está na visão do principal executivo em abrir absolutamente tudo o que acontece na empresa para o executivo consultor. Para isso, a confiança e a ética deve imperar sobre todos os demais temas. A partir daí criamos:

Nível Estratégico

• Visão estratégica Atual x Futura
  • Objetivos: Definição do negócio com a elaboração da Visão, Missão, Princípios e Valores, Fatores Críticos de Sucesso.
  • Avaliação dos recursos (Pessoas, Produtos, Processos e Tecnologia) necessários para os objetivos de longo prazo.
  • Desenho e implementação de organograma corporativo e funcional
  • Reengenharia de processos:  análise SWOT interna e externa, identificando quais os pontos FORTES e Pontos FRACOS, oportunidades e ameaças do mercado.
  • Gap Analysis: Identificação dos gargalos de processos  e dos recursos necessários para o atingimento dos objetivos estratégicos da empresa;
  • Planejamento Tático: Identificação e  eliminação dos re-processos administrativos, operacionais e financeiros, que atrasam e criam custos extras para a organização;
  • Gestão de Implementação: Criar check list de atividades e ações para otimizar os processos e gerir custos, melhorando qualidade e eficiência dentro da cadeia produtiva.
• Plano Diretor Executivo
  • Planejamento e alinhamento da empresa na Formulação dos objetivos de curto, médio e longo prazo com relação ao mercado e resultados tanto financeiros quanto de qualidade em produtos e serviços.
  • A gestão de desempenho humano para ter efetividade a empresa precisa ser cuidadosa com os talentos humanos. Uma das características das organizações vencedoras é a de estar preparada para detectar desvios assim que ocorram e tomar ações rápidas para neutralizar interferências negativas e ameaças, ou ainda, para identificar novas oportunidades que  podem e devam ser exploradas.

A RPM Consulting estrutura o processo de gestão envolvendo os indicadores de desempenhos estratégicos e operacionais, definindo responsabilidades e responsáveis envolvendo os colaboradores de todos os níveis da organização. Motivando-os e criando comprometimento com os resultados esperados pela alta administração.

Prepara os gestores para desenvolver seu papel neste processo e sugere os recursos tecnológicos.

 

Nível Tático

• Análise dos fluxos atuais x redesenhos dos processos considerando os aspectos humanos e tecnológicos envolvidos
• Redesenho de times e departamentos redefinindo o organograma funcional
• Estruturas verticalizadas X horizontalizadas – Gestão por competência
• Automação de processos quando se fizer necessário, auxiliando na definição da melhor ferramenta tecnológica.
• Workshops processuais e comportamentais visando a melhoria do efetivo humano e agregando valor ao colaborador incentivando-o a participar ativamente das mudanças organizacionais da empresa.
• Palestras motivacionais e comportamentais

 

Nível Operacional

• Definição e implantação das ações de curto prazo – RPM SHORT ACTION®
• Acompanhamento gerencial estabelecendo metas e prazos
• Avaliação e melhoria das atividades fins, implantando e acompanhando os novos fluxos de processos